市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，作為企業(yè)如何脫穎而出？將自己的團(tuán)隊(duì)打造，可以具備更多的品質(zhì)。我相信這是很多老板愿意去看到的。

    創(chuàng)業(yè)時(shí)期的艱辛過(guò)程不言而喻，但是既然選擇了這條道路我們也需要更多的決心走下去。因?yàn)樯砩系呢?zé)任感以及使命感讓我們堅(jiān)持。

    而今天介紹的這位美女老總身上的責(zé)任感和使命感是讓我感動(dòng)也是非常吸引我的。

    她就是來(lái)自桂林木門——龍美美。都說(shuō)小個(gè)子的女生讓人更有保護(hù)欲望，可我們龍總真的完全相反，小小的個(gè)子卻有更大的爆發(fā)力，這應(yīng)該也是他成功的原因所在。

    "我知道我自己是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，只有我的狀態(tài)提升，我的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)才會(huì)提升，想員工之所想一直是我秉承的原則”

    之前團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不好，我自己狀態(tài)消極，發(fā)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是懶洋洋的，我才意識(shí)到我自己出了問(wèn)題。

    真正的好老板并不只是學(xué)著帶員工賺大錢，更多的需要一起充實(shí)自我，幫助員工一起改變。

    初到新模式的龍總對(duì)于家居建材行業(yè)并沒(méi)有很熟悉，但是幾年的學(xué)習(xí)卻發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是在產(chǎn)品方面：

    1.形象產(chǎn)品。形象產(chǎn)品不需要多大的銷售空間，是品牌邊緣支撐的產(chǎn)品。但是形象產(chǎn)品不能孤立存在的，不能與公司的核心產(chǎn)品脫節(jié)。

    2.核心產(chǎn)品。核心產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，但是核心產(chǎn)品的利潤(rùn)率是最高的。

    3. 利基產(chǎn)品。是廠家銷量最大，銷售最有保障的一類產(chǎn)品。能夠保證適當(dāng)?shù)恼加檬袌?chǎng)。

    只有了解自己的產(chǎn)品才能將自己團(tuán)隊(duì)的品牌推廣出去，龍總和我們說(shuō)她的品牌能夠推廣出去并不是他一個(gè)人的力量，團(tuán)隊(duì)給了他很大的鼓勵(lì)。

    管理知識(shí)、銷售技巧、行業(yè)知識(shí)都需要通過(guò)體系復(fù)制給團(tuán)隊(duì)。從而為自己的團(tuán)隊(duì)提供保障。

    團(tuán)隊(duì)是一切成敗的根本原因，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有一切，因此我們需要打造一支充滿活力又有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。

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