日前，海南華盛集團公司領導一行，親自深入項目現(xiàn)場，詳細了解項目各項工程推進情況，相關人員陪同巡查。

    在PC裝置區(qū)基坑澆筑現(xiàn)場、DPC裝置區(qū)、變電所、配電所、銷售大廳等施工區(qū)域，公司領導查看工程建設相關情況，認真詢問工程施工進度、施工計劃和時間節(jié)點，并對施工中遇到的難點問題進行了重點關注。

    在聽取了現(xiàn)場相關負責人員的匯報后，公司領導對項目管理工作表示充分肯定，并對下一步工作提出相關要求和希望。公司領導指出，針對地管、圍墻、擋土墻及河道治理問題，一定要嚴格落實各項工作，強化質(zhì)量安全，加強項目建設成本意識，解決好施工中遇到的困難和問題，著力打造精品工程，全力確保如期完成目標任務。

    視察期間，公司領導對安保、倉儲、采辦等工作進行了研究和指導，強調(diào)施工現(xiàn)場的物資管理是保證整個工程順利進行的基礎，是成本管控的關鍵所在，在施工期間需要對項目設備材料采辦及接保檢工作做好管控，守護好現(xiàn)場每一根鐵絲、每一顆螺絲釘，組織好、管理好項目的人、財、物，保障物資安全完整，以減少不必要的成本損失。

    此外，公司領導針對項目建設工作提出八點要求。一是要精心部署、真抓實干，實干是海南華盛的靈魂，建設項目就要腳踏實地、強化執(zhí)行；二是要重視工程質(zhì)量，狠抓建設細節(jié)，打造優(yōu)質(zhì)工程，展示企業(yè)良好形象；三是要集中精力、快速推動，確保項目建設進度；四是要多管齊下，抓好項目宣傳，加強對海南華盛企業(yè)文化及項目建設中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀典型和先進事跡的宣傳報道工作；五是要堅持問題導向，注重對問題的解決，并要綜合考量內(nèi)外部條件；六是要重視人才隊伍建設，做好新員工培育和引導工作，夯實艱苦奮斗的工作作風；七是要強化責任意識，以主人翁的心態(tài)對待工作，相信付出一定會有回報；八是要重視團結合作，多方溝通、密切配合，共同打造海南華盛的新面貌和新風尚。

    最后，公司領導對項目團隊勤懇努力的工作態(tài)度表示高度贊賞，并親自過問員工的工作和生活情況，把總部的關懷和支持傳遞到了每一名員工的心里，極大地鼓勵了項目員工的士氣和斗志，為項目建設注入新動能。