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        精細(xì)化管控,手把手帶團(tuán)隊(duì)!
        瀏覽: 2897 文章來源:中國建材市場(chǎng)網(wǎng)

            很多人都在抱怨自己不成功,說自己付出了很多努力都沒有突破。但是我們好像忘了,這個(gè)世上有很多不是通過努力就能成功的事情。

            它包括我們的態(tài)度、對(duì)世界的感知、對(duì)這個(gè)世界的愛等等。所以很多事情并不是只通過努力就能達(dá)到。而在我們新模式課程現(xiàn)場(chǎng)第三天,我們對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管控。我們需要抓住商業(yè)本質(zhì),掌握企業(yè)通用語言。

            01、正常運(yùn)營 精細(xì)管控

            老板作為團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)人,起到的是決定性的作用。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中缺乏的是狀態(tài)與激情。我們做的目標(biāo)是“帶團(tuán)隊(duì)”。如果沒有辦法帶團(tuán)隊(duì)老板的地位就會(huì)受到質(zhì)疑。

            老板的管控是要基于員工的信任,老板的做事方法需要有確定性,充滿不確定的老板是沒有辦法講團(tuán)隊(duì)集中的。

            02、注入新魂 招聘新人

            每個(gè)團(tuán)隊(duì)需要注入新的靈魂,注入新的血液。只有新人注入會(huì)推進(jìn)老員工的發(fā)展。這種關(guān)系是相互的。

            招新人的好處:

            1、源源不斷的人才保證組織的可持續(xù)發(fā)展。

            2、有效降低溝通成本,提高執(zhí)行力。

            3、新人的成本比老員工高30%-45%。

            4、新人的激情保證高頻活動(dòng)。

            招新人以及公司的業(yè)務(wù)也是非常重要的。在公司會(huì)有現(xiàn)金凈流入。在公司存在的資金短缺的問題是怎么出現(xiàn)的又是怎么解決的?

            出現(xiàn)的原因:

            1、過多的產(chǎn)品賣不出去,導(dǎo)致大量的現(xiàn)金被庫存占用。

            2、投入了過多的資金進(jìn)行了投資

            3、以賒賬的方式把貨物賣給了客戶,但是貨款遲遲沒有收。

            03、資金流失 如何解決

            資金的不正確使用會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的大量的流失,公司無法正常運(yùn)營,老板的員工以及心理會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。

            現(xiàn)在和大家說說解決的辦法,幫助大家正確的解決這個(gè)問題。我們每個(gè)人都要重視現(xiàn)金,因?yàn)椴恢皇秦?cái)務(wù)部門,我們每個(gè)人每天都在消耗或產(chǎn)生激情。

            1、銷售代表通過商務(wù)談判獲得對(duì)方的30天的付款期,而不是45天的付款期。

            2、即使對(duì)支票管理的人員也對(duì)現(xiàn)金凈流入也有責(zé)任。

            3、必須強(qiáng)化存貨管理。

            4、帶領(lǐng)新品牌,開新店的決策要慎之又慎。

            無論是資金問題還是人員問題,我們都需要強(qiáng)有效的管理。在有效的管理之下才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮老大的作用。

        添加人:本站提供  發(fā)布時(shí)間:2019-5-27 16:26:11
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