2015年，在氣勢(shì)如虹的O2O熱潮中，市場(chǎng)想象空間巨大的家裝行業(yè)也受到了資本的青睞，無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)如雨后春筍般冒出，行業(yè)乃至用戶都感受到了這個(gè)領(lǐng)域的空前繁榮，但顯然井噴式的增長(zhǎng)帶來(lái)了叢生的亂象，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失，用戶體驗(yàn)差，更多的傳統(tǒng)企業(yè)面臨著發(fā)展瓶頸，2016到2018年間，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)終于深度洗牌，從早期的野蠻生長(zhǎng)，到今天愈發(fā)成熟，產(chǎn)品制造能力、產(chǎn)業(yè)鏈供給能力，雙雙走到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的窗口。

與此同時(shí)，消費(fèi)端也在發(fā)生變化，據(jù)智研咨詢集團(tuán)出具的報(bào)告稱，目前家裝市場(chǎng)上25-34歲的消費(fèi)者占比已高達(dá)52%，為互聯(lián)網(wǎng)家裝的主要消費(fèi)群體，消費(fèi)群體的年輕化使得家裝市場(chǎng)的口碑與品牌效應(yīng)激增，用戶消費(fèi)與需求層級(jí)提升，催生家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

在這個(gè)過(guò)程中，能夠一邊輔助企業(yè)發(fā)展，塑造全新品牌，一邊獲取用戶需求對(duì)接優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，成為了助推行業(yè)發(fā)展不可或缺的重要角色，誠(chéng)如與上海建博會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作的淘寶極有家平臺(tái)，作為一個(gè)集裝修設(shè)計(jì)服務(wù)、五金建材、家具裝飾、生活百貨于一身的一站式家居家裝電商平臺(tái)，它不僅坐擁著阿里的巨大流量，同時(shí)也擁有著阿里內(nèi)部整合營(yíng)銷的全部資源，在過(guò)去多年間它攜手商家重塑行業(yè)格局，也為更多新時(shí)代消費(fèi)者帶去了全新的家裝消費(fèi)體驗(yàn)。

淘寶極有家深度連接“葵花獎(jiǎng)”，助力智能鎖品牌爆發(fā)

過(guò)去，隨著家裝行業(yè)的變革開啟，大批家裝品牌紛紛從傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到智能產(chǎn)品，智能家居市場(chǎng)增速?gòu)?qiáng)勁，智能門鎖作為智能家居的主要入口被市場(chǎng)予以關(guān)注，因此以電子門鎖為首的智能品類生產(chǎn)廠家和品牌，開始呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢(shì)。

2018年，淘寶極有家再度成為中國(guó)建博會(huì)（上海）的戰(zhàn)略合作伙伴，對(duì)此二者共同開啟了第二屆葵花獎(jiǎng)的評(píng)選工作。在此背景下，極有家將對(duì)參展品牌做整體招募入淘，并將這部分賣家從3月到7月間的成交作為葵花獎(jiǎng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)之一，在7月的廣州建博會(huì)上統(tǒng)一揭曉評(píng)審結(jié)果。

而早在3月15日，淘寶家裝智趣生活-鎖向無(wú)敵活動(dòng)界面便已經(jīng)在淘寶APP首頁(yè)上線，這也是過(guò)去入駐極有家的優(yōu)秀智能家居品牌的集體亮相。顯然，坐擁超級(jí)流量，淘寶在本次主題活動(dòng)上，為葵花獎(jiǎng)帶來(lái)了巨大賦能。

作為淘寶旗下的優(yōu)質(zhì)家裝平臺(tái)，極有家整合了阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)的所有家裝家居資源，從裝修設(shè)計(jì)服務(wù)，到五金建材、家具裝飾、生活百貨一應(yīng)俱全，過(guò)去多年間，極有家一直致力于邀請(qǐng)優(yōu)秀且具有較強(qiáng)品牌調(diào)性的商家入駐，相應(yīng)的，這些品牌也將獲得淘寶的一系列優(yōu)質(zhì)資源，包括但不限于：前臺(tái)內(nèi)容渠道、直播、淘搶購(gòu)等營(yíng)銷活動(dòng)，以及淘寶官微、極有家官微和天下網(wǎng)商等合作媒體機(jī)構(gòu)的曝光露出。

那么問(wèn)題也來(lái)了，是什么原因讓極有家與葵花獎(jiǎng)進(jìn)行了深度綁定，并將目標(biāo)聚焦在了智能鎖行業(yè)上？在淘寶極有家看來(lái)，家裝作為傳統(tǒng)行業(yè)，經(jīng)過(guò)過(guò)去多年間的摸索與改造，無(wú)論是產(chǎn)品制造還是產(chǎn)業(yè)鏈供給，紛紛到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的窗口。這之中，一批家裝品牌開啟了從傳統(tǒng)產(chǎn)品到智能產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型之路，智能家居市場(chǎng)增速迅猛，以電子門鎖為首的智能品類生產(chǎn)廠家和品牌正呈現(xiàn)出百花齊放的局面，對(duì)此，極有家抓住了這波行業(yè)變革機(jī)遇，并予以巨大的平臺(tái)資源，促使家裝行業(yè)更好更快的完成變革。

擁抱行業(yè)轉(zhuǎn)型，這家企業(yè)把廣告投到了美國(guó)時(shí)代廣場(chǎng)

瑪莎洛克就是諸多傳統(tǒng)家裝行業(yè)轉(zhuǎn)型的最好示例，從被淘寶極有家發(fā)現(xiàn)，到投入諸多資源助力，瑪莎洛克不僅迎來(lái)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，更實(shí)現(xiàn)了品牌的全面升級(jí)。

瑪莎洛克的CEO王震是一個(gè)擁有十年電商經(jīng)驗(yàn)的淘寶老兵，2014年，其原有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)遭遇瓶頸，為尋求新的發(fā)展，他瞄準(zhǔn)了上升空間巨大的智能門鎖行業(yè)，當(dāng)然，帶著全隊(duì)人馬進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域相當(dāng)于重新創(chuàng)業(yè)，在嚴(yán)峻的條件下，王震選擇了先運(yùn)營(yíng)淘寶企業(yè)店鋪，多年的電商經(jīng)驗(yàn)在此時(shí)發(fā)揮了作用，針對(duì)電商設(shè)計(jì)的專屬產(chǎn)品外加成熟的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，瑪莎洛克在淘寶上率先取得了不錯(cuò)的成績(jī)，其在后臺(tái)的數(shù)據(jù)變化引起了淘寶極有家的注意，此后經(jīng)過(guò)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的考察，極有家邀請(qǐng)瑪莎洛克入駐該平臺(tái)，讓王震欣喜的是，他在極有家平臺(tái)感受到了志同道合的歸屬感，通過(guò)日復(fù)一日的與用戶溝通互動(dòng)，以及參與了多次極有家策劃的行業(yè)活動(dòng)后，瑪莎洛克迎來(lái)了前所未有的增長(zhǎng)，連續(xù)三年蟬聯(lián)淘寶雙12智能門鎖銷量冠軍，瑪莎洛克的品牌影響力在此得到了空前提升，這也反哺了其線下的招商加盟工作。

2017年，瑪莎洛克順應(yīng)阿里新零售理念，開啟了線上線下聯(lián)動(dòng)，目前其線下服務(wù)團(tuán)隊(duì)覆蓋了全國(guó)上百個(gè)城市，可實(shí)現(xiàn)線上接單，線下送貨上門，免費(fèi)安裝，契合了極有家所提倡的家裝免費(fèi)送裝，售后無(wú)憂等原則。現(xiàn)如今瑪莎洛克在產(chǎn)品服務(wù)方面仍舊在不斷升級(jí)，春節(jié)期間，其品牌廣告登錄到了美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)的納斯達(dá)克大屏上，從2014年首度轉(zhuǎn)型至今，這家傳統(tǒng)家裝企業(yè)在極有家平臺(tái)的賦能下迎來(lái)了第二次業(yè)務(wù)高峰。

當(dāng)然，瑪莎洛克不是極有家平臺(tái)上的個(gè)例，本次2018年度上海建博會(huì)，淘寶會(huì)繼續(xù)招募優(yōu)質(zhì)商家入淘，輔助品牌達(dá)到更好的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在資源上給予各個(gè)品牌全方位的支持，包括但不限于賣家培訓(xùn)，尤其是內(nèi)容營(yíng)銷模式的孵化教育。也會(huì)在線下產(chǎn)品升級(jí)端引入阿里云IoT，對(duì)于智能商品做供應(yīng)鏈端支持。售后服務(wù)支持方面，產(chǎn)品可通過(guò)淘寶平臺(tái)提供上門安裝服務(wù)，幫助中小賣家提升競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)減小售后成本。

葵花獎(jiǎng)之后，極有家要為企業(yè)、行業(yè)、用戶三方賦能

正如人們所感受到的，消費(fèi)端一直在發(fā)生變化，從價(jià)格決定一切到品質(zhì)消費(fèi)躍然紙上。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品外觀、品質(zhì)乃至服務(wù)的需求越來(lái)越高。背靠阿里平臺(tái)大數(shù)據(jù)，極有家對(duì)用戶有著更強(qiáng)的洞察力，其中，一二線城市更加注重設(shè)計(jì)與顏值，三四線城市則看重品質(zhì)和服務(wù)，這些都是過(guò)去家裝企業(yè)所不能獲取的重要信息，因?yàn)榱髁揩@取精準(zhǔn)，也使得入駐商家的的轉(zhuǎn)化更高。

更重要的是，對(duì)于數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以倒逼供應(yīng)端改革，過(guò)去大部分供應(yīng)鏈型企業(yè)大多為區(qū)域性品牌，產(chǎn)品本身也并無(wú)品牌特色，雖然在地方上的業(yè)務(wù)尚可，但隨著時(shí)代變革，這些企業(yè)的發(fā)展越發(fā)艱難，從2015年開始，極有家便開始有針對(duì)性重塑這些品牌，諸如前文所提到的瑪莎洛克，極有家正在發(fā)揮它的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，助力更多品牌商家、服務(wù)商和裝修公司，將其塑造為全國(guó)性的品牌。而像瑪莎洛克這樣的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈型企業(yè)，則紛紛基于原始生產(chǎn)供應(yīng)鏈的積累優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)為品牌方角色，通過(guò)淘寶的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、及O2O模式的打通，獲得品牌的快速成長(zhǎng)。

中國(guó)建博會(huì)和淘寶極有家的合作，無(wú)疑會(huì)加劇這個(gè)市場(chǎng)的變革，葵花獎(jiǎng)作為行業(yè)內(nèi)較具品牌調(diào)性的獎(jiǎng)項(xiàng)，在行業(yè)內(nèi)的影響力不言而喻，而只有集聚更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和品牌，才能讓行業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的爆發(fā)，誠(chéng)如智能門鎖行業(yè)，正因?yàn)樘詫殬O有家通過(guò)和建博會(huì)的合作，把行業(yè)內(nèi)的最核心資源都聚到了一起，并集中為各個(gè)品牌賦能，最終在行業(yè)內(nèi)、用戶間都收獲更大效應(yīng)的影響。

可以預(yù)見的是，對(duì)用戶而言，家裝傳統(tǒng)行業(yè)基于服務(wù)的壁壘已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)家裝服務(wù)所打破了，對(duì)用戶而言，他們能感受到的是互聯(lián)網(wǎng)家裝購(gòu)物體驗(yàn)的全面提升。未來(lái)，不光是智能門鎖行業(yè)，越來(lái)越多的家裝家居產(chǎn)品會(huì)通過(guò)極有家建立的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)進(jìn)入千家萬(wàn)戶。