吉林東奧建設集團在2020年起始之際，推出新的發展規劃，以“務實 激情 剛毅 深耕 高效 創造 久遠”為核心，以“求精建滿意工程 誠信筑恒久偉業”為內部抓手，全力向“管理規范 品牌知名 文化先進”的目標邁進，進一步提升核心競爭力。
“我要特別強調，質量是公司的根本，質量面前沒有借口，這也是每一位東奧人的使命。”這是吉林東奧建設集團董事長孫宏宇在2020年企業展望中的一段話。回顧東奧集團自1985年起涉足國內建筑行業的三十五年，贏得大眾口碑和市場領先地位的最根本原因就是建筑品質與質量，東奧始終視質量為企業的生命線。
深耕細作，嚴守建筑生命線
吉林東奧建設集團是一家以建筑施工為主，業務涵蓋房地產開發、建筑勞務、物資經銷、營銷策劃、旅游山莊等內容的多元化綜合型集團企業。集團成立三十五年來在全國各地承建大批國家、省市重點工程項目并榮獲多個工程質量獎，多項工程被評為樣板工程及標準化工地。連續多年被授予吉林省“重合同 守信用”單位、AAA級信用企業、吉林省納稅信用等級A級納稅人、吉林省人民滿意金牌形象單位、中國建筑“百強之星”最具綜合實力100強企業。2018年成為萬科集團全國28家A級供應商（土建總承包）之一。
東奧集團董事長孫宏宇強調，布局全國的核心在于，積極培育利益共享的價值鏈和大市場，發揮產業結構與資源互補優勢，形成聯動發展的新穎格局，促進東奧高速發展的根本就是對質量嚴苛的要求。
苦練內功，凝聚“精益建造”
“精益建造”品質體系即以“精益建造”為理念，以探索先進工藝工法、打造高端品質原則，品質全過程管控、安全文明標準化為抓手，構建全面高品質管控體系。
“精益建造”品質體系的提出，是由東奧多年產品開發和內部管理經驗濃縮而成。在品質管理與提升方面，東奧一直堅持苦練內功。吉林東奧董事長孫宏宇在內部管理會上反復強調：“今年的最高標準就是明年的最低標準，同時不斷對標內外部的標桿，以此實現對自我的不斷超越。”正是在這樣的管理要求下，東奧結合現有產品特性，對產品品質進行進一步升級，提煉出“精益建造”的品質體系，并再次落實到內部管理中。
簡而言之，“精益建造”的品質體系明確指出精細化管理為核心，踐行策劃先行理念，這也涵蓋了產品打造的各個環節。每一個環節都是一個大課題，再分解成若干小課題，落實到人，全員參與學習討論，最終落地到具體的工作執行中。比如在“工程管理提升”方面，大到質檢管控體系完善及執行的流程管控，小到墊層標準做法、成品保護標準這些細節規范，由各個業務板塊的負責人帶頭，各個擊破，形成成果，執行到位，復合檢查。
打造精品，筑造標桿
為更好地對產品品質進行提升和管理，東奧在2020年就進行了工程質量梳理升級，
目前，東奧所有項目以“精益建造”品質體系為標準，重點打造具有全國影響力的標桿項目，動用的都是東奧最好的資源、最好的人才。標桿產品的打造，品質化、精品化路線的堅持不僅確立了吉林東奧建設集團在建筑行業的地位，更為東奧在風云變幻的大市場環境中形成堅實的核心競爭力打下堅實的基礎。
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