國慶假期結(jié)束，預(yù)示著2020年已經(jīng)剩下不足三個(gè)月。為了盤點(diǎn)總結(jié)前9個(gè)月的工作情況，深入分析并沖刺實(shí)現(xiàn)2020年度經(jīng)營目標(biāo)，討論和規(guī)劃2021年的各部門工作思路，10月8日-10日，君道住工2020年度第三季度經(jīng)營工作會(huì)議在江蘇海門工廠隆重召開。

    本次經(jīng)營工作會(huì)議中，董事長秦少秋先生圍繞“凝心聚力·拼搏進(jìn)取”發(fā)表了重要講話，蘇中建設(shè)集團(tuán)副總裁、公司董事朱曉強(qiáng)先生以及杉杉創(chuàng)投總經(jīng)理、公司董事宮毅先生全程參與會(huì)議并給予指導(dǎo)，君道住工各中心、各事業(yè)部、各區(qū)域公司及下屬子公司負(fù)責(zé)人分別做了前三季度工作總結(jié)分析、四季度實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)和2021年工作思路匯報(bào)。

    分析總結(jié)，保證實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)

    在后疫情時(shí)代的歷史節(jié)點(diǎn)上，君道住工召開了此次季度大會(huì)，迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，意義重大。會(huì)議在深入分析和研判新形勢的基礎(chǔ)上，要求找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)繼續(xù)深化創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，以期建設(shè)實(shí)力更加強(qiáng)盛的君道品牌。

    來自全國各地區(qū)和公司各管理部門的負(fù)責(zé)人依次上臺(tái)進(jìn)行了詳盡的工作報(bào)告，從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管控、企業(yè)管理等多方面對1-9月的工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了針對性的年度目標(biāo)實(shí)施方案，與會(huì)人員經(jīng)過了充分深入的溝通交流，保障了方案的實(shí)施，增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的信心。最后匯報(bào)環(huán)節(jié)，由公司常務(wù)副總裁顧艷麗女士詳述了公司整體經(jīng)營分析報(bào)告和總結(jié)，以君道住工2020年度前9個(gè)月的發(fā)展情況為主，肯定了9個(gè)月時(shí)間里大家的辛勤努力和無私付出，同時(shí)對實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)作出了要求。

    據(jù)悉，君道住工2020年榮獲上海市“專精特新”中小企業(yè)稱號和“全國裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”稱號等諸多榮譽(yù)，不俗佳績標(biāo)志著企業(yè)實(shí)力和成績已經(jīng)處在全國前列，研發(fā)水平和核心競爭力也獲得了多方面認(rèn)可，為企業(yè)發(fā)展畫下了濃墨重彩的一筆。

    降本增效，有效控制成本

    此次工作會(huì)議中，朱曉強(qiáng)董事開展了關(guān)于成本管理的培訓(xùn)課程，聚焦降本增效，增強(qiáng)了員工對企業(yè)運(yùn)營管理、成本邏輯的了解，培訓(xùn)過程生動(dòng)，切實(shí)有效的指導(dǎo)了管理人員在實(shí)際操作中控制成本，提升效益。

    君道住工作為一家以裝配式建筑為發(fā)展方向，服務(wù)范疇貫通整個(gè)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈，集成體系化研發(fā)、專業(yè)化設(shè)計(jì)、集群化生產(chǎn)和信息化管理能力于一體的服務(wù)型科技集團(tuán)，在控制成本時(shí)一方面要有效避免損失浪費(fèi)發(fā)生，另一方面也要避免以降低服務(wù)質(zhì)量為前提的減少服務(wù)成本，從創(chuàng)新角度認(rèn)知財(cái)務(wù)性成本與資源性成本，從思想、組織、流程和工具四個(gè)維度系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的資源優(yōu)化，從而進(jìn)行降本增效。

    凝心聚力，拼搏進(jìn)取

    經(jīng)過了受益匪淺的培訓(xùn)環(huán)節(jié)后，董事長秦少秋先生發(fā)表了重要講話。他指出，這一年對于君道住工而言是特殊的一年，全體員工一同經(jīng)歷了前所未有的多方面挑戰(zhàn)。然而哪怕在重重困難之下，君道員工也始終砥礪前行，以不懈的意志和迅捷的行動(dòng)迎難而上，獲得了諸多成績。

    未來的工作任重而道遠(yuǎn)，秦少秋先生對此提出了三個(gè)“堅(jiān)決快速”要求，第一是堅(jiān)決快速推進(jìn)全面信息化、數(shù)字化管理，降低公司培訓(xùn)、會(huì)議和協(xié)同等管理成本；第二是堅(jiān)決快速降低各領(lǐng)域綜合生產(chǎn)成本，以質(zhì)量和安全為第一前提，通過全部門配合來進(jìn)一步降低成本價(jià)格；第三是堅(jiān)決快速落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，確保經(jīng)營成果。

    此外，秦少秋先生還提出了“四個(gè)堅(jiān)持”的發(fā)展策略，即堅(jiān)持專項(xiàng)EPC項(xiàng)目的開拓，堅(jiān)持長期價(jià)值和短期價(jià)值的融合，堅(jiān)持合同、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化融合，堅(jiān)持培養(yǎng)和文化建設(shè)，秉承著“讓建造更簡單，讓建筑更精彩”的企業(yè)使命，進(jìn)一步賦能品牌，做出更大成績。

    經(jīng)過了這次以總結(jié)和展望為主的季度工作會(huì)議，很多員工都紛紛表示收獲頗豐，尤其是董事長秦少秋先生的講話，帶給了他們很多思考，也讓公司上下更加團(tuán)結(jié)一致，對企業(yè)未來發(fā)展充滿信心。未來，面對建筑行業(yè)的新難題和新情況，君道住工將秉承著“凝心聚力 拼搏進(jìn)取”的精神，團(tuán)結(jié)一致，共同協(xié)作，堅(jiān)定不移地朝著公司的宏偉目標(biāo)攜手共進(jìn)，為企業(yè)開創(chuàng)更加美好的明天！