國慶假期結束，預示著2020年已經剩下不足三個月。為了盤點總結前9個月的工作情況，深入分析并沖刺實現2020年度經營目標，討論和規劃2021年的各部門工作思路，10月8日-10日，君道住工2020年度第三季度經營工作會議在江蘇海門工廠隆重召開。
本次經營工作會議中，董事長秦少秋先生圍繞“凝心聚力·拼搏進取”發表了重要講話，蘇中建設集團副總裁、公司董事朱曉強先生以及杉杉創投總經理、公司董事宮毅先生全程參與會議并給予指導，君道住工各中心、各事業部、各區域公司及下屬子公司負責人分別做了前三季度工作總結分析、四季度實施計劃目標和2021年工作思路匯報。
分析總結，保證實現年度目標
在后疫情時代的歷史節點上，君道住工召開了此次季度大會，迎接機遇與挑戰，意義重大。會議在深入分析和研判新形勢的基礎上，要求找準發力點，強調繼續深化創新發展，實現公司經營目標，以期建設實力更加強盛的君道品牌。
來自全國各地區和公司各管理部門的負責人依次上臺進行了詳盡的工作報告，從技術研發、生產管控、企業管理等多方面對1-9月的工作進行了總結，并提出了針對性的年度目標實施方案，與會人員經過了充分深入的溝通交流，保障了方案的實施，增強了實現年度經營目標的信心。最后匯報環節，由公司常務副總裁顧艷麗女士詳述了公司整體經營分析報告和總結，以君道住工2020年度前9個月的發展情況為主，肯定了9個月時間里大家的辛勤努力和無私付出，同時對實現年度目標作出了要求。
據悉，君道住工2020年榮獲上海市“專精特新”中小企業稱號和“全國裝配式建筑產業基地”稱號等諸多榮譽，不俗佳績標志著企業實力和成績已經處在全國前列，研發水平和核心競爭力也獲得了多方面認可，為企業發展畫下了濃墨重彩的一筆。
降本增效，有效控制成本
此次工作會議中，朱曉強董事開展了關于成本管理的培訓課程，聚焦降本增效，增強了員工對企業運營管理、成本邏輯的了解，培訓過程生動，切實有效的指導了管理人員在實際操作中控制成本，提升效益。
君道住工作為一家以裝配式建筑為發展方向，服務范疇貫通整個裝配式建筑產業鏈，集成體系化研發、專業化設計、集群化生產和信息化管理能力于一體的服務型科技集團，在控制成本時一方面要有效避免損失浪費發生，另一方面也要避免以降低服務質量為前提的減少服務成本，從創新角度認知財務性成本與資源性成本，從思想、組織、流程和工具四個維度系統實現企業運營的資源優化，從而進行降本增效。
凝心聚力，拼搏進取
經過了受益匪淺的培訓環節后，董事長秦少秋先生發表了重要講話。他指出，這一年對于君道住工而言是特殊的一年，全體員工一同經歷了前所未有的多方面挑戰。然而哪怕在重重困難之下，君道員工也始終砥礪前行，以不懈的意志和迅捷的行動迎難而上，獲得了諸多成績。
未來的工作任重而道遠，秦少秋先生對此提出了三個“堅決快速”要求，第一是堅決快速推進全面信息化、數字化管理，降低公司培訓、會議和協同等管理成本；第二是堅決快速降低各領域綜合生產成本，以質量和安全為第一前提，通過全部門配合來進一步降低成本價格；第三是堅決快速落實項目經理責任制，確保經營成果。
此外，秦少秋先生還提出了“四個堅持”的發展策略，即堅持專項EPC項目的開拓，堅持長期價值和短期價值的融合，堅持合同、財務、業務一體化融合，堅持培養和文化建設，秉承著“讓建造更簡單，讓建筑更精彩”的企業使命，進一步賦能品牌，做出更大成績。
經過了這次以總結和展望為主的季度工作會議，很多員工都紛紛表示收獲頗豐，尤其是董事長秦少秋先生的講話，帶給了他們很多思考，也讓公司上下更加團結一致，對企業未來發展充滿信心。未來，面對建筑行業的新難題和新情況，君道住工將秉承著“凝心聚力 拼搏進取”的精神，團結一致，共同協作，堅定不移地朝著公司的宏偉目標攜手共進，為企業開創更加美好的明天！
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