隨著建筑產業現代化的發展不斷升溫，“裝配式建筑”這個名詞也被自上到下頻繁提及。“像搭積木一樣建房子”的裝配式建筑已成為國際建筑業新潮流。在此趨勢下，國內建筑行業面臨著重大變革，國家不斷推出重磅政策以引導裝配式建筑健康發展，推進我國建筑業整體轉型升級。
然而，在疫情的影響下，外部環境的不確定因素增多，世界經濟形勢動蕩，國內經濟也一度陷入下滑趨勢。
在這樣的局勢下，上海君道住宅工業化有限公司(簡稱君道住工)僅成立短短5年，就成為了行業內一家以裝配式建筑為主業的資深企業，并一舉拿下了“全國裝配式建筑產業基地”的殊榮，累累碩果的背后，得益于董事長秦少秋先生高瞻遠矚的戰略思維。
五年來，他經歷了哪些壓力?他是如何實現短時間內，讓君道住工在暗礁險阻的市場中立穩根基的?在企業發展過程中，他又提出了哪些戰略思路和布局?在本次采訪中，秦少秋先生都給出了具體的解答。
應變而生，乘變而興
對于君道成立的契機，董事長秦少秋表示，“起初，公司有一群在裝配式建筑領域超過10年生產和管理經驗的同事，他們和我分享了未來關于裝配式建筑發展的各種利好，對于從事了十多年房地產行業的我而言，這樣的想法與我不謀而合。”
當時，裝配式建筑正受到社會各界的高度關注，新型建筑工業化腳步也逐漸加快，這讓他們更加堅定了從事這個行業的決心。
成立伊始，秦少秋就將君道定位為裝配式建筑綜合解決方案提供商，制定了“讓建造更簡單，讓建筑更精采”的使命，致力于裝配式建筑全產業鏈的構建與發展，著力打造以君道住工為核心的裝配式建筑產業生態圈。
當前，君道住工乘變而興，以技術先行和創新發展為基點，不斷豐富行業經驗、提升科研水平，涵蓋體系化研發、專業化設計、集群化生產、信息化管理、裝配式內裝于一體的EPCM全過程服務，打造了中國裝配式建筑企業的領先地位。
三步走戰略，經營管理相結合
說起公司的戰略發展，秦少秋董事長介紹了三步走戰略，即從裝配式建筑到綠色裝配式建筑到綠色智能裝配式建筑。結合這一戰略和使命，秦少秋董事長清晰洞察行業動向，時刻把握行業政策變化，進一步制定了經營戰略和管理戰略。
經營戰略分為多產品戰略，效率驅動戰略和產業鏈聯動經營戰略。
一、多產品戰略：為了讓君道成為一家裝配式建筑產品體系完整的生產性企業，君道經過不斷的研發試驗和總結經驗，已經推出了結構件產品、外圍護產品、內隔墻產品、內裝結構件和關鍵部品，緊密圍繞三板“外墻板，內墻板，樓板”生產、銷售、安裝及裝配式內裝等業務推動企業長期發展。
二、效率驅動戰略：在對企業內部運行情況進行詳細分析之后，君道意識到生產日均產能、管理決策效率、資金周轉速度等企業效率的提升，受到企業文化建設和管理體系指定的牽制。因此，君道制定了系統的績效考核體系和運行模式，切實幫助員工在實際操作中降本增效，從而提升企業整體效率和效益。
三、產業鏈聯動戰略：在基本完成產業鏈布局的同時，君道也清醒地意識到，生產業務仍是公司的基礎和支撐業務，需要在質量管理體系和成本管控體系中下功夫，集設計、生產或采購、施工，安裝及內裝一體化業務并行。以聯動思維和全局觀念，放大有利優勢，用拳頭產品拓展戰略客戶，逐步打開銷售和市場。
管理戰略分為打造精干總部、能干區域、優質項目三點。
統一價值觀，共謀新未來
除了在對公司的經營管理上步步為營之外，秦少秋董事長也深知企業是屬于員工的企業，要將“敬天愛人、自強不息”滲透給每一個成員。好的管理是有法則的，讓管理直抵人心，才能凸顯企業的凝聚力。
對此，秦少秋董事長也提出了自己的見解。
一、對基層管理有溫度——好的管理是有溫度的。將“溫度”作為基層管理的側重點，在企業發展中是方法，也是文化。每一位員工，都為君道團隊帶來了新的發展和動力，他們的智慧和才華是君道成功的根基。
二、對中層管理有氣度——企業員工順利成長的前提是必要的氣度。中層員工作為一個規模相對較大的管理群體，在組織中地位特殊，職位重要而復雜，在公司的發展中扮演著不可或缺的角色，更是夯實有力的中堅力量。對于這樣一群代表企業未來的人，需要以寬容教導的姿態和適度的容錯機制為養分助力他們的職業成長，為企業的未來發展提前蓄能。
三、對高層管理有法度——企業及個人的品牌價值來源于不可逾越的法度。不論是職業素養還是個人品牌，各位高層人員更能代表企業的聲譽和形象，所以更需要用明晰的法度，約束或打造每一位高層人員的言行舉止，將每一位高層人員優秀完善的個人品牌與企業長久積淀的品牌文化相融合，相輔相成，彼此成就。
未來，君道住工會在董事長秦少秋先生的引領下，塑造一流的企業文化、打造一流的人才團隊、鑄造一流的發展平臺、成就一流的領軍企業，為建筑行業注入新的活力! |
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