隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各種建筑和裝飾企業(yè)不斷的涌現(xiàn)，使得建筑市場不斷的被越來越多的企業(yè)所瓜分，競爭變得越來越激烈。如何在競爭日益激烈的市場中生存下去甚至獲得巨大利潤是每個企業(yè)提升競爭力所必須面對的問題。

    通過對我國建筑裝飾市場現(xiàn)狀的調(diào)查，及對建筑裝飾市場存在問題的分析，綜合建筑裝飾行業(yè)的技術(shù)特征及行業(yè)現(xiàn)狀，細分建筑裝飾市場對建筑裝飾企業(yè)加強核心競爭力的重大影響，根據(jù)國家新修訂的《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》（GB/T 4754-2017），正式把我國建筑裝飾行業(yè)劃分為公裝、住宅、幕墻三大細分行業(yè)，并納入了國家統(tǒng)計序列。據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值4.36萬億元，同比增長9%，相當于建筑業(yè)產(chǎn)值的20.38%，約占GDP的5.27%，公裝、家裝、幕墻行業(yè)產(chǎn)值分別為2.07萬億元、2.04萬億元和0.25萬億元，分別占建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值的47.5%、46.8%和5.7%。

    從歷史的產(chǎn)值占比來看，公裝與家裝基本持平，各自圈地。但是受中國經(jīng)濟的高速發(fā)展以及對房地產(chǎn)市場的管控，樓市進入了平穩(wěn)發(fā)展階段，新房的成交比例下降，導致家裝市場不斷縮水，日漸趨于飽和。

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的加速普及，競爭的激烈沖擊，導致了大量傳統(tǒng)型的裝修公司由于適應不了瞬息萬變的市場而紛紛倒閉。與此同時，“互聯(lián)網(wǎng)家裝”應運而生。盡管在初期擺脫了等單上門、熟客介紹的被動化盈利方式，通過平臺派單、低價補貼等形式達到了一定的擴張及利潤紅利。但多渠道化的家裝平臺在之后的價格戰(zhàn)中也長期依靠不斷壓縮裝企的利潤空間來維持彼此的生存，此番惡性循環(huán)下，在沒有強大的資本支持之下，營銷成本劇增，利潤空間不斷收緊，單體裝修企業(yè)只有打破單一的家裝業(yè)務困局，提升自身的核心競爭力，才能獲取更高的利潤空間。

    【轉(zhuǎn)型成必然趨勢，重心向公裝偏移】

    家裝行業(yè)在發(fā)展初期，入行門檻相對較低，大多數(shù)客人對設(shè)計的需求也不高，通常拉上幾個懂裝修的就可以開張簽單了，但是受到工程規(guī)模的限制，最大也就是幾百平的別墅了，業(yè)務的經(jīng)營范圍相對受限，加至家裝行業(yè)價格的逐步透明化及一些魚龍混雜公司的卑劣行徑導致消費者越來越傾向于大型的連鎖公司，單體裝修的獲單量及利潤空間也在急速被擠壓。

    就目前的情勢而言，提升企業(yè)核心競爭力是幫助企業(yè)在激烈的競爭中贏得主動權(quán)帶來巨額利潤的關(guān)鍵，不將業(yè)務局限在家裝的微薄利潤下，不斷細化分割，明確轉(zhuǎn)型目標，才能增強高利潤的業(yè)務競爭力。

    相對于家裝的普通住宅、別墅豪宅，公裝就豐富多了，辦公樓宇、學校工廠、酒店商場，沿街商鋪等全部囊括。涉及的項目類型變多了，為企業(yè)帶來的利潤及長久發(fā)展也是積極正面的，當然所牽扯的規(guī)范要求也自然變高，簡單的來說，做公裝的可以承接家裝，做家裝的未必有能力做公裝。高門檻的公裝也是讓不少企業(yè)有心無力，往往面臨想轉(zhuǎn)不得轉(zhuǎn)或不知往哪轉(zhuǎn)的地步。

    【酒店公裝，或成轉(zhuǎn)型突破口】

    近些年旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨之相關(guān)的一系列配套項目也享受到了紅利，酒店就是其中之一，根據(jù)資料顯示，截止2017年，全國連鎖酒店的市場規(guī)模大致為320萬間。由于我國的大部分酒店都是單體酒店，連鎖化的比重并不高。這一數(shù)據(jù)大概只占據(jù)了整個住宿業(yè)市場中的20%，為了滿足現(xiàn)實的迭代及消費者的需求，通常酒店每5-10年就會翻新一次，同時每年預計仍有近萬間的酒店的新增，酒店裝修的市場需求巨大，或成為公裝轉(zhuǎn)型的突破口。

沒有渠道？如何轉(zhuǎn)型

    萬種快快快裝是尚美生活集團旗下專注酒店行業(yè)11年的快裝品牌。依托強大的集團資源，強勢為中小型裝企賦能，每年至少提供超60000+的客房裝修需求。

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沒有設(shè)計？如何轉(zhuǎn)型

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沒有材料？如何轉(zhuǎn)型

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